《那年我接手了老爸的工厂》是一款文字向模拟经营游戏。你扮演的主角突然接下父亲的工厂，得先摸清厂里的各项状况，再定好发展策略，把这家祖传小厂一步步做成当地叫得上名号的企业。
游戏特色
1. 三段成长剧情线
从小作坊起步，到精密零件加工，再到打造自有品牌，完整走一遍工厂逆袭的路子。
2. 真实机械加工工序
零件要经历下料、车削、钻孔、热处理、磨削、装配、终检这一整套流程。不同零件对应各自的工艺路线，工序排错就会空转、延期，客户直接给差评。
3. 设备损耗系统
车床、机床会磨损、掉精度，还会随机出故障。你得在花钱维修和攒钱换新数控设备之间做取舍，资金压力从头到尾都在。
4. 声誉口碑机制
按时交付、质检合格能提升声望；频繁延期、次品多会流失客户，高级大客户需要高声望才能解锁。
游戏玩法
1. 接单排程，精打细算
规划期接下客户订单，把任务分配到各台机器上。交期、产能、成本、声誉，全看你怎么安排。
2. 真实工艺流程，从毛坯到成品
下料、车削、钻孔、热处理、磨削、装配、终检，每个产品都有自己的工艺路线。法兰、光轴、齿轮、轴承……工艺越复杂，利润越高。
3. 机器会老，也会坏
车床用久了精度下降、故障变多。修还是换？买数控还是再忍忍？厂长的每一分钱都得花在刀刃上。
4. 质检是良心，也是生意
快检省时间但良率低，精工良率高但周期长。赶交期还是保品质？选错了客户可是要打差评的。
5. 从代工到品牌
先给大厂做零件，再学着做自己的成品。最后一关是建立自己的品牌，让「周记机械」四个字印在客户心里。
那年我接手了老爸的工厂游戏攻略
一、开局流程
进游戏后先去订单中心接下系统给的定位销初始订单，接单后跳转产线界面点击新建生产线，选中产品完成产线搭建。产线会自动调用初始自带的手工锯床、手摇车床、目检台，执行下料、车削、质检整套生产工序，生产完成自动交付订单，拿到第一笔现金收益。
二、产线运营
小作坊阶段产线上限只有两条，开局先维护好第一条产线。效率由设备档位、员工技能、成色共同决定，记得定期做保养维护，避免设备老化掉效率。
三、前期发展
拿到第一笔资金后，先去订单中心刷短周期普通订单，稳步滚现金流。不要贸然接截止时间紧张的加急订单，等现金充足后再逐步购置升级加工设备，提升单条产线的生产效率。
结局攻略
一、坏结局
结局1：工厂破产（最容易打出）
触发条件：现金流彻底归零，无力偿还债务，付不起原料、设备维修、工人工资。
剧情：资不抵债，债主上门，厂房被收回，工厂倒闭，你彻底接班失败。
结局2：守旧的作坊（普通结局）
触发条件：通关到第三幕，但不做自有品牌，一直只做代工；声望中等，没有升级全套高端数控设备。
剧情：工厂勉强活下去，依旧靠接别人的代工订单过日子，规模没有做大，延续老爸时代的老模式，没有自己的产品，止步于小加工厂。
二、好结局（第三幕结尾做选择分支）
前提条件：完成自有品牌研发，高声望，工厂完成现代化改造，拥有高端机床，资金充足。
结局3：周记机械，扎根实业（理想接班结局・真结局）
选择：继续经营工厂，深耕制造业
条件：完成自有品牌，拒绝收购邀约，坚持自己运营。
剧情：周记机械打出自己的品牌，产品远销外地，老员工留下来，父亲认可你的能力，工厂稳步扩张，成为本地知名制造企业。
结局4：出售工厂，套现离场
选择：接受资本收购，卖掉工厂
条件：品牌做成功之后，出现收购谈判选项，同意卖掉。
剧情：拿到一大笔现金，工厂被大企业并购。你卸下厂长重担，可以选择转行，老工厂改换门庭。属于「清醒离场」结局。
结局5：上市腾飞（最难达成，完美结局）
选择：融资扩张，走向上市
1、自有品牌口碑拉满，声望满值
2、全套五轴数控等高阶设备，多条完整生产线
3、巨额流动资金，无负债，大量稳定大客户
剧情：工厂扩大规模，引入投资，股份制改革成功上市，成为大型制造集团，彻底超越父辈的成就。
游戏亮点
1、随机事件
设备突然损坏、紧急插单、大客户合作机会，打乱排产计划，增加经营变数。
2、设备科技树
从手摇老式机床，逐步解锁数控、五轴加工中心等高阶设备，产能、精度大幅提升。
3、质检二选一
快检：速度快，但次品率高；精检：良品率高，耗费时间久。赶交期和品质之间做取舍。
4、自由倍速
1-4倍速可调，慢节奏经营或者加速冲订单都可以，放置挂机玩法。
更新内容
· 订单中心增加客户拜访功能
· 优化贷款的合理性
